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2024年，鵬凱環(huán)境借助應用信息模型等技術，構(gòu)建數(shù)字化標準管理流程，不僅突破傳統(tǒng)業(yè)務邊界，向智慧水務綜合服務商轉(zhuǎn)型，還構(gòu)建數(shù)字化平臺對上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源加以整合，積極探索創(chuàng)新業(yè)務模式。鵬凱環(huán)境“水環(huán)境治理領域數(shù)字化標準管理流程”項目，通過引入信息模型等先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術來構(gòu)建全新管理流程，以此應對持續(xù)增長的業(yè)務挑戰(zhàn)，強化企業(yè)核心競爭力。憑借于水環(huán)境治理領域的突破性創(chuàng)新，該項目入選“信息模型伙伴計劃全國行”2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用案例。

鵬凱環(huán)境“水環(huán)境治理領域數(shù)字化標準管理流程”項目榮獲“2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型應用案例”獎項

項目背景

隨著環(huán)保要求日益嚴格以及水環(huán)境治理復雜度不斷攀升，鵬凱環(huán)境在傳統(tǒng)管理模式的項目執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、業(yè)務協(xié)同等方面遭遇諸多挑戰(zhàn)。為顯著提升企業(yè)于水環(huán)境治理項目中的效率、質(zhì)量與創(chuàng)新水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行。此項目旨在完成集成管理系統(tǒng)的初步部署，實現(xiàn)銷售、財務、供應鏈等核心業(yè)務流程在新系統(tǒng)中的初步整合，依托智能化工作臺和數(shù)據(jù)分析平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘為業(yè)務決策提供有效支撐，同時將流程優(yōu)化和自動化拓展至更多業(yè)務場景，致力于成為水環(huán)境治理領域數(shù)字化管理的標桿企業(yè)。

項目實施方案

鵬凱環(huán)境有機融合將華為云技術，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造出契合環(huán)保企業(yè)復雜業(yè)務場景的數(shù)字化管理解決方案，實現(xiàn)了跨平臺、跨系統(tǒng)的高效集成以及協(xié)同運作，在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性和領先性。主要涵蓋以下內(nèi)容。

一、集成管理系統(tǒng)部署：基于華為云Sparkpack，構(gòu)建涵蓋銷售、財務、供應鏈、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程和售后服務等全項目場景的集成管理系統(tǒng)。實現(xiàn)各業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破信息孤島，例如銷售訂單信息可直接傳遞至生產(chǎn)計劃模塊，財務數(shù)據(jù)能實時反映業(yè)務收支情況，供應鏈環(huán)節(jié)的庫存信息與采購需求精準對接，確保企業(yè)運營的高效協(xié)同。

二、智能化工作臺和數(shù)據(jù)分析：打造企業(yè)數(shù)字工作臺，作為統(tǒng)一的業(yè)務系統(tǒng)門戶，實現(xiàn)多應用間的單點登錄訪問，員工可便捷地在同一平臺操作不同業(yè)務系統(tǒng)，減少系統(tǒng)切換時間。通過數(shù)據(jù)集成分析，對各業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行實時自動統(tǒng)計，如生產(chǎn)進度、質(zhì)量合格率、成本支出等，以直觀的報表和圖表形式呈現(xiàn)給管理層，為智能決策提供有力支持，同時也方便員工實時了解項目進度與工作情況，提升操作效率。

三、流程優(yōu)化和自動化：利用低代碼開發(fā)平臺對關鍵業(yè)務流程進行優(yōu)化和自動化改造，重點關注采購、生產(chǎn)計劃和財務管理等核心流程。在采購流程中，通過系統(tǒng)自動生成采購訂單、跟蹤訂單狀態(tài)和到貨驗收，實現(xiàn)采購流程的標準化與自動化；生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售訂單與庫存情況自動排期，并實時調(diào)整優(yōu)化；財務管理方面，實現(xiàn)財務報表自動生成、成本核算自動化等功能，有效降低人工操作錯誤率，減少系統(tǒng)集成的實施周期和費用，提升企業(yè)整體運營效率。

圖2 項目實施架構(gòu)

項目成效

項目實施后，有效解決了數(shù)據(jù)處理依賴手工收集分析，關鍵數(shù)據(jù)獲取不及時問題，報表周期縮短15天。通過精準的成本控制，改善了企業(yè)成本風險管控弱等問題，企業(yè)運營成本準確率提升40%以上。提升了核心業(yè)務流程實現(xiàn)實時聯(lián)動水平，關鍵業(yè)務在線率提升70%，為環(huán)保行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了實踐案例和參考模板，吸引同行企業(yè)學習借鑒，推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理水平的提升，促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。